在护理岗位上任劳任怨

——介入导管室李慧敏简要事迹

  • 日期:2015-07-09

做为介入导管室护士长,在护理部及科主任带领下能够自觉遵守岗位职责及流程,积极与临床科室做好沟通协调工作,保证手术顺利完成。

她家住在理工,孩子高中,科室日工作量和急诊工作量不断增加,自己克服种种困难,任劳任怨,加班加点,经常每天连续工作12-15小时,工作积极主动。严格按照医院要求做好高值耗材的入库、出库管理工作。保证手术顺利完成。在20年工作中,自己总结经验,不断提高自己的服务质量,为病人提供优质护理服务,使病人更好的配合手术 。在介入工作过程中,使我深深体会到微笑其实是最宝贵却又最容易的礼物,微笑服务不仅是礼貌,也是护士以真诚态度取信于病人的重要方式,微笑是无价的,胜过千言万语,它不花费钱财,却可以给病人带来万缕春风。缓解病人紧张情绪,配合好术者做好手术。有时病人等待时间久了,难免有些焦急,这时你的一句“您渴了吗?”问候的话语就可以拉近彼此的距离。手术结束时一句细心的叮嘱,也会换来患者的感激。导管室尤其冠脉介入治疗抢救多,病情发展快病人重,要求护士具备良好的抢救意识,在每次手术前,都会认真交接查对急救药品,设备是否齐全,是否完好。氧气,负压吸引是否通畅,药品是否在有效期,对各种药品都有醒目标识。在结束手术后要把今天所欠缺的药品物品补齐,以备下次使用,反复对抢救器械如除颤仪,注射泵、多导监护仪等进行检查,以保证万无一失。诸多细节,体现着认真负责的心态,这才是把病人放在心上的体现。每个工作细节处处体现了自觉、责任、积极向上的态度。

作为护士长,她能够认真管理,充分调动护士的积极性,节日排班充分考虑护士的困难,尽最大努力满足护士的愿望,使其无后顾之忧,全身心的投入到工作中。献工献时,节假日加班是常有的事情,团结同事,合理使用激励机制,调动护士的积极性,发挥其最大潜能,具有很强的团队精神。从不以权谋私,无“生、冷、硬、顶”现象,具有很好的模范作用。

稿件提供:护理部